Para se iniciar um projeto de fábrica e desenvolvimento de um layout precisamos identificar a estratégia de produção. Também ao alterar a forma de gestão, de funcional para uma gestão de processos, temos um impacto no desenvolvimento do projeto de fábrica e como consequência no layout. Vários fatores influenciam, será uma manufatura ou uma prestação de serviços? Ou ambos? E o que diríamos dos estoques e das definições das linhas de produção? Todos estes pontos devem ser amplamente estudados, inclusive a localização da fábrica, para se evitar maiores problemas no futuro da organização.
Fonte : Parcial e adaptado do Livro “Projeto de Fábrica e Arranjo Físico” de Roberto Pansonato. Acesso em : 15 abr. 2023 na Biblioteca Virtual Pearson.Diante dos desafios que permeiam um projeto de fábrica, redija um texto breve para cada questionamento a seguir, e apontando a fonte do conhecimento descrito.
Com base nos conceitos de projeto de fábrica e no contexto apresentado, responda as questões que seguem:
A) A figura abaixo, de Olivério (1985), descreve as curvas de Despesas e Receitas conforme o volume produzido. Descreva resumidamente, o ponto de “Lucro Máximo”, explicando sua condição;
B) Descreva, de forma resumida, o que é um Consórcio Modular em relação ao tipo de localização. (texto com no máximo 4 linhas);
C) Mencione o conceito de Layout por Produto.
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