1) A administração cientifica apresenta seus 4 princípios, são eles: planejamento, preparo, controle e execução; Considerando o tema “Administração Científica”, julgue as afirmativas a seguir em (V) Verdadeiras ou (F) Falsas.
( ) O planejamento se refere a selecionar os trabalhadores apenas com base em suas aptidões.
( ) Controle é dividir as atribuições e responsáveis de modo que a parte da execução seja disciplinada.
( ) Preparo significa selecionar os trabalhadores de acordo as suas aptidões, prepara-los e treiná-los, para que produzam mais e melhor.
( ) A execução significa distribuir as atividades e as responsabilidade de modo que a produção seja organizada.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.
a) F – F – F – V.
b) V – V – V – F.
c) F – F – V – V.
d) V – V – F – F.
e) V – V – V – V.
2) O processo administrativo é formado por cinco decisões principais, que também são conhecidas como processos ou funções, a saber: o planejamento, a organização, a liderança, a execução e o controle.
Considerando o tema “Processo Administrativo”, julgue as afirmativas a seguir em (V) Verdadeiras ou (F) Falsas.
( ) O processo administrativo se inicia com a organização, que é o momento onde se define os objetivos a serem alcançados.
( ) O planejamento é importante para conhecer a organização, mas não é fundamental. O planejamento estratégico precisa ter o foco no presente.
( ) O controle nos ajuda a monitorar e avaliar as atividades e os resultado, para checar se os objetivos estejam sendo alcançados.
( ) Balanço contábil, relatórios financeiros, lucros e perdas são exemplos de controles táticos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.
a) F – F – F – V.
b) V – V – V – F.
c) V – V – F – F.
d) F – F – V – F.
e) V – V – V – V.
3) Cada parte integrante do desenho organizacional fará uma ligação entre as responsabilidades existentes na empresa, com a missão de definir sua estrutura básica, através da maneira como cada tarefa existente na corporação será distribuída entre as divisões, departamentos, unidades de negócio, equipes, cargos e responsabilidades de cada um.
Cláudio é engenheiro mecânico e prestava de serviços para pequenas empresas. A demanda começou a crescer e ele viu a necessidade de ampliar seus serviços e abrir uma empresa. Para isso, ele precisou contratar profissionais e estruturar a empresa. Cláudio contratou 3 pessoas para ajudá-lo. A figura1 mostra a estrutura da empresa.
Figura 1: Desenho Organizacional da empresa de Cláudio
Desenho Claudio
Fonte: a autora (2022).
Considerando as informações apresentadas, analise as afirmativas a seguir sobre a empresa de Cláudio.
I- É do tipo linear.
II- Pode ser considerada uma empresa centralizada.
II- A departamentalização é inexistente.
Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em:
a) I e II, apenas.
b) I e III, apenas.
c) II e III, apenas.
d) I, II e III.
e) III, apenas.
4) As equipes são uma unidade básica de desempenho, sendo necessário mobilizá-las para que trabalhem efetivamente em equipe e, assim, consigam gerar os resultados almejados. Portanto, o papel dos líderes no contexto atual da administração pública assume é destacado devido à necessidade cada vez mais premente de melhoria do desempenho organizacional.
A Mirtha é uma empresa do setor de construção civil, cujos donos são Miriam e Thales. Miriam comanda a empresa junto com Thales. Ela é a responsável pela captação de clientes e direcionamento dos serviços para a áreas de residências e Thales, é o responsável pelos projetos em empresas. O estilo de liderança dos dois é bastante diferente. Miriam não gosta de se misturar com a equipe, cobra muito dos colaboradores e quase nunca elogia. Já Thales é mais participativo. O nível de satisfação entre as equipes é maior na de Thales que na de Miriam.
Considerando as informações no texto, assinale a alternativa correta em relação ao estilo de liderança de Miriam.
a) Liberal
b) Autocrático
c) Democrático
d) Flexivel
e) Teoria Y
5) A relação entre o tipo de trabalho e a estrutura que a organização deve ter (desenho organizacional), é uma consequência do ajuste necessário entre as características do trabalho e a forma pela qual é organizado e dirigido. Entende-se que a explicação de por que se organiza de uma ou de outra maneira corresponde à visão da direção e a como essa se materializa num conjunto de produtos e serviços com os quais se responde ao ambiente.
Assinale a alternativa correta.
a) O desenho organizacional cumpre apenas uma função que é a definir cargos.
b) A horizontalização é mesma coisa que a definição de hierarquia.
c) A estrutura básica da organização é conhecida como modelagem do trabalho.
d) Os mecanismos de operação envolvem as descrição de cargos e procedimentos.
e) Os mecanismos de coordenação correspondem a organização das tarefas no desenho organizacional.
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