M.A.P.A. – AUTOMAÇÃO INDUSTRIAL [RESOLVIDO]

Automatizar processos na indústria moderna consiste em utilizar ferramentas de hardware e software que permitam a integração dos dados do processo.

Este conceito é complementar ao conceito inicial, na era do surgimento da automação industrial, em meados da década de 1950, onde automatizar processos consistia em torná-los capazes de realizar tarefas sem a intervenção humana, ou, pelo menos, minimizar esta influência, com foco na produção em escala. Entretanto, neste período, não havia computadores como temos atualmente e os sistemas não eram todos interligados, gerando o que conhecemos como “ilhas de automação”, assim, em uma mesma indústria, vários setores podiam ser automatizados, mas seus dados não convergiam para uma base comum.

Quando os dados são desconectados de uma base de dados central, onde é possível realizar análises e estatísticas temos um grande problema: não há visibilidade.

A proposta da Automação Industrial moderna é proporcionar a visibilidade aos processos, independentemente da área em que a indústria atua, assim, os sistemas integrados de manufatura podem ser implementados. A Figura 1 mostra um exemplo de controlador lógico programável atual:

Para esta atividade MAPA, o estudante deverá responder o que se pede na sequência, no que se refere a automação de processos industriais com alinhamento aos princípios atuais de integração de dados:

ETAPA 1

Em uma fábrica de rações, são utilizados insumos (matéria-prima) que são misturados para a compor os produtos comercializados para diferentes tipos de animais, onde há variáveis que relacionam quantidades de cada insumo para que o setor de compras possa acompanhar e realizar as aquisições de acordo com a necessidade e tempo de produção.

[Com base nesse conceito, determine uma tecnologia de rede industrial que permita a medição da massa de cada silo de armazenamento de insumos, sendo 6 silos, considerando que os sensores utilizados nos silos são analógicos e enviam dados da massa em 8 bits (para responder o estudante deverá apresentar uma tecnologia de rede industrial e sua família, rede esta que consiga atuar na leitura dos sensores e interligar os dados ao CLP, além disso, deverá explicar o porquê de sua escolha, caso contrário não será aceita a sua resposta)].

ETAPA 2

Baseado na questão 1, o estudante deverá esboçar um diagrama de rede que permita identificar os dispositivos de rede dos silos, sendo um sensor do silo 1 até 6, desde o chão de fábrica até o nível de diretoria (sistemas gestores), contemplando todos os barramentos de rede e diferentes dispositivos utilizados e sistemas de gestão utilizados, incluindo PIMS, MES e ERP.

ETAPA 3

Considerando a tecnologia de rede escolhida na questão 1, o estudante deve informar como ocorre o processo de envio de dados na tecnologia mestre-escravo para evitar a colisão de dados na rede.

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M.A.P.A. – PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO [RESOLVIDO]

A Delícias Biscoitos Ltda é uma indústria de alimentos especializada na produção de biscoitos de diversos tipos, como biscoitos doces, salgados e recheados. A empresa foi fundada em 2000 e desde então tem crescido significativamente, ampliando sua linha de produtos e conquistando novos mercados. O processo de produção dos biscoitos envolve várias etapas, desde a seleção de ingredientes até o empacotamento final. O ciclo de produção típico inclui as seguintes etapas que podem ser visualizadas na Figura 1:

Figura 1. Fluxograma do processo produtivo

Fonte: a autora.

Seleção e preparação de ingredientes: Farinha, açúcar, sal, fermento, gorduras e outros ingredientes são selecionados e preparados conforme a receita.

Mistura: Os ingredientes são misturados em grandes batedeiras industriais para formar a massa dos biscoitos.

Moldagem: A massa é moldada em formas específicas, utilizando máquinas moldadoras.

Cozimento: Os biscoitos moldados são levados ao forno industrial, onde são assados em temperaturas e tempos controlados.

Resfriamento: Após o cozimento, os biscoitos são resfriados em esteiras.

Embalagem: Os biscoitos resfriados são inspecionados e embalados, prontos para distribuição.

A linha de produtos, atualmente, da Delícias Biscoitos Ltda. é composta por: biscoitos recheados, biscoitos amanteigados, biscoitos de nata e biscoito salgados.  A empresa não produz, ao mesmo tempo, dois tipos de produtos diferentes em sua linha produtiva, ou seja, quando a linha está produzindo biscoitos recheados, não há produção de biscoitos amanteigados ou biscoitos de nata e vice-versa. Como os produtos são padrão, essas são produzidas e estocadas e os pedidos são atendidos pelo PCP, seguindo a disciplina PEPS (primeiro que entra--primeiro que sai), conhecida, também, como FIFO (first in--first out). 

Agora que você já conhece um pouquinho do funcionamento da empresa, vamos aos exercícios!

FASE 1: Contextualização do Processo de Produção de Biscoitos

Com base na contextualização do processo de produção de biscoitos, nas informações apresentadas e no que foi estudado, responda:

1.1. Identifique os inputs, principais etapas do processo e respectivos outputs e preencha o quadro fornecido.

Obs.: Não é necessário fazer a listagem individual, ou seja, criar uma linha para cada uma das seis etapas apresentadas na contextualização.

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AP2 DE SISTEMAS ESTRUTURAIS [RESOLVIDA]

 Pergunta 1

De acordo com o exposto pela ABNT NBR 6118 (2003), nos projetos das estruturas correntes, a agressividade ambiental deve ser classificada de acordo com o apresentado no Quadro I e pode ser avaliada, simplificadamente, segundo as condições de exposição da estrutura ou de suas partes. 

Quadro I - Classes de agressividade ambiental

Tendo como referências as informações acima, é correto afirmar que a agressividade do meio ambiental nas estruturas de concreto ou de suas partes está relacionada:

• Às ações físicas e químicas que atuam sobre as estruturas de concreto, independentemente das ações mecânicas, das variações volumétricas de origem térmica, da retração hidráulica e de outras previstas no dimensionamento das estruturas de concreto.
• Somente às ações mecânicas, às variações volumétricas de origem térmica, à retração hidráulica e outras previstas no dimensionamento das estruturas de concreto.
• Somente às ações químicas que atuam sobre as estruturas de concreto, independentemente das ações mecânicas, das variações volumétricas de origem térmica, da retração hidráulica e de outras previstas no dimensionamento das estruturas de concreto.
• Somente às ações físicas que atuam sobre as estruturas de concreto, independentemente das ações mecânicas, das variações volumétricas de origem térmica, da retração hidráulica e de outras previstas no dimensionamento das estruturas de concreto.
• Às ações físicas e químicas que atuam sobre as estruturas de concreto, dependendo das ações mecânicas, das variações volumétricas de origem térmica, da retração hidráulica e de outras previstas no dimensionamento das estruturas de concreto.

Pergunta 2 Leia o trecho abaixo e responda:

No método das forças é realizado com um sistema de forças que nos geram as equações necessárias para resolver o nosso esquema estático. O método dos deslocamentos deve ser trabalhado com um sistema de deslocamentos para conseguir essas informações.

Explique com suas palavras o que é engastamento perfeito.

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PROJETO INTEGRADO GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL COM CINCO ATIVIDADES [RESOLVIDO]

A Solaris Energias Renováveis, uma empresa brasileira líder no setor de energia solar, está em um momento ímpar de sua história. A construção de uma nova fábrica em uma região marcada por desafios socioeconômicos e de infraestrutura apresenta um desafio multifacetado, que vai desde a otimização da tecnologia de seus painéis solares até a gestão de pessoas e o impacto social na comunidade local.

A crescente demanda por energia limpa, impulsionada pela conscientização ambiental e pelas políticas de incentivo governamentais, impõe à Solaris a necessidade de aprimorar a eficiência de seus painéis solares. Isso exige a criação de novas soluções tecnológicas que maximizem a captação e a conversão da energia solar, além de desenvolver um design que seja tanto funcional quanto esteticamente atraente. Esses painéis precisam ser projetados para inclinação ideal, resistência a condições climáticas adversas e facilidade de instalação.

A construção da nova fábrica também implica a contratação e o treinamento de uma equipe diversificada, composta por engenheiros, técnicos e operários. A Solaris precisa ir além do simples recrutamento e seleção de talentos locais; é essencial oferecer programas de treinamento técnico...

ATIVIDADE 1

A Solaris Energias Renováveis está desenvolvendo um novo painel solar e precisa calcular a eficiência energética do painel. Considere que a empresa está testando um protótipo de painel solar de 2 m2 que recebe uma irradiância solar constante de 1000 W/m2. Durante o teste, o painel converte 15% da energia solar recebida em energia elétrica útil. O painel fica exposto ao sol por 12 horas diariamente....TOTAL DE CINCO ATIVIDADES.

 

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PROJETO INTEGRADO CST EM GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL COM QUATRO ATIVIDADES [RESOLVIDO]

Imagine que você ocupa a posição de gerente de produção em uma renomada fábrica de calçados, localizada em uma pequena cidade industrial. A empresa tem uma longa história na produção de calçados de alta qualidade, sendo tradicionalmente reconhecida por sua excelência. No entanto, nos últimos anos, a empresa enfrentou uma série de desafios que impactaram severamente tanto sua reputação quanto sua eficiência operacional. A mudança nas dinâmicas do mercado de calçados impôs à empresa uma série de problemas. Os clientes começaram a expressar insatisfações frequentes com a qualidade dos produtos e a falta de cumprimento dos prazos de entrega. Essa situação abalou de forma significativa a imagem da empresa e culminou na perda de clientes importantes, o que, por sua vez, prejudicou a estabilidade financeira da organização. Uma análise minuciosa revelou que a fábrica enfrenta desafios críticos em diversos aspectos da gestão. A padronização dos processos de fabricação, que historicamente foi um alicerce da qualidade da empresa, não está sendo seguida de maneira adequada, resultando em um impacto direto na qualidade dos calçados produzidos. A automação industrial, fundamental para a eficiência da linha de produção, se mostrou obsoleta, aumentando os custos e afetando a produtividade da fábrica...gestão de estoques na fábrica enfrenta problemas críticos, desencadeando impactos profundos. A empresa mantém estoques excessivos de matérias-primas e produtos acabados, consumindo espaço valioso na fábrica e gerando custos significativos de armazenagem. Além disso, a falta de um sistema preciso de previsão de demanda leva a ordens de compra em excesso ou insuficientes, ocasionando atrasos na entrega e desperdício de recursos. O armazém se encontra desorganizado, dificultando a localização eficaz de produtos e matérias-primas, o que resulta ematrasos na preparação de pedidos e aumenta o risco de erros de envio e acidentes. Estoque obsoleto também é um problema, levando a perdas financeiras significativas. A rastreabilidade dos produtos e materiais armazenados é insuficiente, criando riscos adicionais para a qualidade e conformidade dos produtos. Além disso, a empresa enfrenta a pressão adicional da concorrência global acirrada no mercado de calçados, com o surgimento de novas marcas e a expansão de empresas estrangeiras que intensificaram a competição. Isso tem forçado a empresa a buscar constantes melhorias para se manter relevante e competitiva. No entanto, essa busca por eficiência e competitividade não deve ocorrer à custa da segurança dos trabalhadores. Em relação à segurança do trabalho, a fábrica registrou vários acidentes nos últimos meses, gerando preocupações entre os funcionários e estabelecendo um ambiente de trabalho inseguro. A falta de treinamento adequado, a insuficiência de equipamentos de proteção individual e a ineficácia dos procedimentos de segurança contribuíram para esses incidentes, colocando em risco tanto os colaboradores quanto a produtividade da empresa. Além dos desafios já detectados, a empresa enfrenta obstáculos adicionais em sua gestão de projetos e na retenção de talentos. A gestão de projetos inadequada torna difícil a inovação e a adaptação às mudanças constantes no mercado de calçados. Ao mesmo tempo, a contratação e retenção de talentos tornaram-se desafios, pois a empresa luta para encontrar e manter uma equipe qualificada. Por fim, a empresa enfrenta pressão da sociedade e dos órgãos reguladores devido à ausência de ações efetivas para reduzir seu impacto ambiental. Essa pressão levou a ameaças de multas e prejudicou a reputação da empresa. Para superar esses desafios multifacetados e reverter a situação, como gerente de produção, você precisa implementar mudanças significativas em todos esses aspectos da gestão da produção industrial. As atividades a seguir servirão de guia para orientar suas ações e revitalizar a fábrica de calçados diante da concorrência global e dos demais desafios mencionados.

ATIVIDADE 1 Como você pode averiguar a empresa de calçados enfrenta dificuldades na padronização dos processos de fabricação e na obsolescência da automação industrial. Esses problemas têm impactado diretamente na qualidade dos calçados produzidos, aumentando custos e reduzindo a eficiência. Sua missão é identificar e propor soluções para esses desafios. Agora, para auxiliar a empresa a melhorar sua qualidade, desenvolva dois Planos de Ação, conforme diretrizes a seguir: 

PASSO 1: Desenvolvimento de Plano de Ação de Padronização Com base nas causas identificadas, elabore um plano de ação que inclua: 

 Implementação de treinamentos regulares para a equipe, destacando a importância da padronização; 

 Estabelecimento de um sistema de monitoramento para garantir a conformidade contínua. 

PASSO 2: Elabore um Plano de Ação para a automação industrial Com base nas causas identificadas, elabore um plano de ação que inclua: 

 Substituição de máquinas obsoletas por tecnologias mais modernas e eficientes; 

 Implementação de programas de manutenção preventiva; 

 Treinamento da equipe para operar as novas tecnologias. TOTAL DE QUATRO ATIVIDADES... 

 

 ATIVIDADE RESOLVIDA

 

R$120,00 CHAVE PIX eng.carlosjfilho@hotmail.com

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PROJETO DE EXTENSÃO I - ENGENHARIA DE CONTROLE E AUTOMAÇÃO [RESOLVIDO]

 

Aluno: [Nome completo]

RA: [Número do RA do aluno]

POLO / UNIDADE:

CURSO:

ENGENHARIA DE CONTROLE E AUTOMAÇÃO - BACHARELADO

COMPONENTE CURRICULAR:

PROJETO DE EXTENSÃO I - ENGENHARIA DE CONTROLE E AUTOMAÇÃO

PROGRAMA DE EXTENSÃO:

PROGRAMA DE AÇÃO E DIFUSÃO CULTURAL.

FINALIDADE E MOTIVAÇÃO:

O Programa de Ação e Difusão Cultural do curso de Engenharia de Controle e Automação está relacionado com a preservação, divulgação e garantia de acesso à informações de diversas áreas de conhecimentos, auxiliando na difusão da cultura para a comunidade por meio de cursos, oficinas, palestras, aulas, sessões de monitoria de conteúdos do ensino médio (como matemática, física e química), noções de informática, administração, economia, desenho técnico, legislação e segurança do trabalho, meio ambiente e gestão ambiental, entre outros. São diversos os locais que poderão contemplar esse projeto extensionista, como: prefeituras; associações de bairros; escolas municipais e estaduais; instituições religiosas; organizações não governamentais (ONGs).

COMPETÊNCIAS:

I - Conceber e conduzir experimentos e interpretar resultados; II - Modelar e analisar sistemas; III - Desenvolver e/ou utilizar novos recursos, ferramentas e técnicas.

PERFIL DO EGRESSO:

A IES busca que o egresso do curso de Engenharia de Controle e Automação seja um profissional ético, crítico, reflexivo, propositivo, humanístico, dinâmico, sendo que pelas atividades extensionistas vinculadas ao Programa de Ação e Difusão Cultural o egresso possa desenvolver habilidades e competências que permita o desenvolvimento de novas tecnologias e transferência de conhecimento com o uso da criticidade, ética e criatividade na solução de problemas da sociedade considerando aspectos ambientais, políticos, econômicos, culturais, sociais e de segurança e saúde no trabalho, bem como tenha capacidade de planejar, conduzir e ensinar experimentos, interpretação e análise dos resultados de fenômenos físicos e químicos, ferramentas matemáticas, computacionais e de simulação.

SOFT SKILLS (COMPETÊNCIAS SOCIOEMOCIONAIS):

Comunicação Interpessoal Aprendizado Ativo Planejamento e organização

OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM:

O Programa de Ação e Difusão Cultural do curso de Engenharia de Controle e Automação tem como objetivo a disseminação e troca de conhecimentos entre a comunidade acadêmica e a sociedade, contribuindo com a divulgação, acesso e manutenção do patrimônio cultural.

CONTEÚDOS:

I - Administração e Economia; II - Química, Ciências do Ambiente e Ciências dos Materiais; III - Física, Matemática e Estatística; IV - Fenômenos de transporte; V - Mecânica dos sólidos.

INDICAÇÕES BIBLIOGRÁFICAS:

GUERRINI, Fábio Muller; ESCRIVÃO FILHO, Eduardo; ROSSIM, Daniela. Administração para engenheiros. Rio de Janeiro: Elsevier, 2016. BROWN, Lawrence S. Química geral aplicada à engenharia. São Paulo: Cengage, 2014 PHILIPPI JUNIOR, Arlindo (org.). Energia e sustentabilidade. Barueri: Manole, 2016. ASKELAND, Donald R.; WRIGHT, Wendelin J. Ciência e engenharia dos materiais. 3.ed. São Paulo: Cengage, 2015. HALLIDAY, David; RESNICK, Robert; WALKER, Jearl. Fundamentos de Física: volume 1: mecânica. 10. ed. Rio de Janeiro : LTC, 2018. GUIDORIZZI, Hamilton Luiz. Um curso de cálculo: volume 1. 6. ed. Rio de Janeiro: LTC, 2021. ZABADAL, Jorge Silva; RIBEIRO, Vinicius Gadis. Fenômenos de transporte: fundamentos e métodos. São Paulo: Cengage Learn- ing, 2016. BEER, Ferdinand P. et al. Mecânica dos materiais. 8. ed. Porto Alegre: AMGH, 2021.

ATIVIDADE RESOLVIDA

 

 R$90,00 NO PIX

75992709085 [NÚMERO DE TELEFONE]






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