Válvula globo

A Válvula globo opera por ação recíproca do disco ou plugue. O disco ou plugue se move para ou para longe da sede, parando assim o fluxo de fluido ou permitindo que o fluido flua. O disco ou obturador assenta sobre a sede da válvula. A sede da válvula pode ser removível. A queda de pressão na válvula globo é alta.

A válvula pode ser operada manualmente ou acionada por força ou automática. As válvulas globo estão disponíveis nos tamanhos de 12 mm a 300 mm e seus limites de temperatura e pressão são 550 C e 150 kg / cm², respectivamente. O material de construção da válvula globo é aço carbono, aço inoxidável, ferro dúctil, latão e outras ligas resistentes à corrosão.

 

Válvula de Gaveta

Válvula de gaveta

 

Válvula de retenção oscilante

 Nas válvulas de retenção de giro, o disco não é guiado uma vez que se move para a posição totalmente aberta ou totalmente fechada. Muitos projetos alternativos de disco e assento são acessíveis para satisfazer as necessidades de aplicações variáveis. Válvulas de retenção de giro e sede macia proporcionam maior estanqueidade contra vazamentos em comparação com superfícies de sede metal com metal. Sedes combinadas consistindo de um anel de sede de metal com inserto resiliente fornecem adicionalmente características de estanqueidade mais altas. O ângulo do assento, o ângulo entre o assento e, portanto, o plano vertical, pode variar de zero a quarenta e cinco graus. Os assentos verticais têm um ângulo zero. Ângulos de assento maiores reduzem o curso do disco, levando ao fechamento rápido, minimizando, portanto, a chance de ruídos altos. Às vezes, os ângulos do assento estão na faixa de cinco a sete graus.

Os quatro tempos de um motor de combustão

Este ciclo foi montado com sucesso pelo engenheiro alemão Nikolaus Otto em 1876, e posteriormente por Rudolf Diesel. 

Os quatro tempos de um Motor no Ciclo OTTO: 

1ºtempo Admissão: A válvula se abre admitindo uma mistura de ar+combustível, pulverizando-o em forma gasosa. Nesse momento, o pistão está descendo. 

2ºtempo Compressão: Ao subir, o pistão vem comprimindo a mistura contida na câmara de combustão, visando atingir o ponto máximo. Nesse instante, a mistura começa a aquecer, devido ao contato com as partes quentes do bloco do motor. 

3ºtempo Combustão: No ponto máximo, ponto morto superior (PMS), essa mistura recebe uma descarga elétrica (centelha). O resultado desta reação termoquímica é a geração de uma ação exotérmica, quando então a mistura libera calor, forçando o pistão para baixo (PMI) ponto morto inferior, com extrema força, movimentando o conjunto pistão/biela, que transmitem este movimento ao virabrequim, gerando assim, a energia mecânica. 

4ºtempo Descarga: Neste tempo, o pistão começa novamente a subir, expulsando os gases queimados, através da válvula de escape, completando dessa forma os quatro tempos de um motor de combustão.

No ciclo Diesel, os tempos funcionam de maneira semelhante ao ciclo Otto, a diferença entre eles, se dá na Admissão (1ºtempo), onde este aspira somente ar, com ausência de combustível, que só será pulverizado no final da compressão (2ºtempo), onde o contato com o ar atmosférico comprimido resulta na combustão, devido à propriedade termodinâmica apresentada pelo óleo diesel. Esta diferença entre os combustíveis confere ao ciclo Diesel, a propriedade de ser a máquina térmica que mais se aproxima do rendimento idealizado por Nicolas Carnot. 

FERRAMENTAS DE GESTÃO APLICADAS À MANUTENÇÃO

GESTÃO DA MANUTENÇÃO SIGNIFICA ATINGIR METAS

PARA ATINGIR AS METAS É IMPORTANTE DEFINIR QUAIS SERÃO AS FERRAMENTAS APLICADAS À GESTÃO DA MANUTENÇÃO E ALIADAS AO PROCESSO DE PRODUÇÃO. 

UMA DAS FERRAMENTAS QUE APRESENTA MELHORES RESULTADOS E É UMA DAS MAIS UTILIZADAS NA GESTÃO DA MANUTENÇÃO É O CICLO PDCA:

PARA QUE O PDCA OU OUTRA QUALQUER FERRAMENTA DE GESTÃO VENHA ATINGIR SEUS OBJETIVOS É IMPRESCINDÍVEL A UNIÃO ENTRE TODOS OS GESTORES DO PROCESSO PRODUTIVO PARA DEFINIR QUAIS SÃO OS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DA EMPRESA. 

OUTRA IMPORTANTE AÇÃO SERÁ A DEFINIÇÃO DE METAS SMART OU SEJA, METAS POSSÍVEIS DE SEREM ATINGIDAS DE ACORDO COM A REALIDADE DA ORGANIZAÇÃO.

CONSEGUINDO ESTABELECER METAS POSSÍVEIS DE ALCANÇAR RESULTADOS POSITIVOS SERÁ MAIS FÁCIL GARANTIR A CONFIABILIDADE DOS EQUIPAMENTOS E MÁQUINAS DO PROCESSO PRODUTIVO. 

COM ESSE PARÂMETRO DEFINIDO SERÁ POSSÍVEL DEFINIR A CAPACIDADE DA PRODUÇÃO E QUAIS SERÃO AS ESTRATÉGIAS APLICADAS NA MANUTENÇÃO. 

Lista Resolvida Ética e Cidadania - Estudo de Caso

Características da empresa e do colaborador

Um consultor nos relata o caso de um profissional com excelente qualificação técnica, grande experiência e profundo senso de responsabilidade, que estava há muito tempo em uma organização. Ele tinha qualificação para ser promovido a diretor mas estava estacionado no posto de gerente. Qual o motivo? Choque cultural, de acordo com o consultor. Tratava-se de uma empresa alemã cujo ambiente de trabalho era circunspecto, silencioso e formal. O temperamento do gerente era oposto. Alegre e expansivo, gostava de contar casos engraçados e de rir, chegando a fazer algumas ironias com a seriedade dos outros. Os diretores viam seu comportamento como imaturo e não confiável. "Não dá para confiar, ele é meio moleque", disse um dos diretores. "É inteligente, muito bem preparado, mas é um pouco fora do padrão."

Diagnóstico do consultor

O consultor apresentou à direção da empresa o diagnóstico de falta de afinidade cultural. Os diretores, segundo ele, concordaram com sua avaliação “com extrema correção e sentido ético” e deixaram-no à vontade para encontrar outra oportunidade para aquele profissional. O consultor assim fez. Encontrou e ofereceu ao gerente um cargo de direção em outra companhia, proposta que ele prontamente aceitou.”
(Texto de Flávio Farah).

Com base nos conceitos de ética e moral, responder as perguntas abaixo, justificando-as:

1. Conforme texto acima, percebe-se que a empresa não tinha intenção de promover o gerente. A companhia, porém, não o informou desse fato. Foi ética a conduta da companhia?
2. A conduta do Diretor da empresa, recusando a promoção do gerente, foi com base nas normas, princípios e valores da empresa. Apesar do Gerente ser inteligente, bem preparado, com excelente qualificação técnica, grande experiência e um profundo senso de responsabilidade, tinha o pecado de ser alegre e expansivo, de gostar de contar casos engraçados e de rir. Você considera que o Diretor utilizou a moral nessa conduta?

LISTA RESOLVIDA - ÉTICA E CIDADANIA

R$75,00

Depósito ou Boleto Bancário - R$ 70,00

Caixa Econômica Federal ou Lotéricas

Agência: 0068

Conta Poupança: 013.00234688-8

Favorecido: Carlos José dos Santos Filho

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